Подготовка сотрудников
Компетентность сотрудников и опыт компаний имеют огромное значение. Чем чаще выполняете определенную работу, тем лучше вы ее делаете.
Разумеется нельзя ожидать от персонала компании, участвующего в реализации инвестиционного проекта, подобной специализации и концентрации усилий, но следует оценить опыт участия в проведении подобных мепроприятий сторон, имеющих отношение к исполнению проекта: компании, сторонников инвестиционного проекта, ответственных за принятие ключевых решений, команды, пользователей. Когда в компании есть достаточно сотрудников, на опыт которых можно положиться, тем больше шансов на успех. Существует несколько положений, которые следует исследовать в контексте определения и смягчения рисков, связанных с опытностью персонала:
Сравните навыки и уровень компетентности членов вашей команды с навыками и компетентностью,
необходимыми для планирования и исполнения инвестирований. При существенных расхождениях может возникнуть потребность в привлечении дополнительного персонала из числа работников компании, возможно также извне.
Ответственный за исполнение инвестирований персонал, следует также привлекать к разработке и
планированию, так можно воспользоваться преимуществом их опыта и пониманием возникающих проблем, дополнительно это будет стимулировать их заинтересованность и вовлеченность.
Привлеките сторонников идеи инвестирования к исполнению, приобщите членов команды к работе на этапе планирования.
Отсутствие предварительного опыта работы и общения с членами команды может представлять собой дополнительный фактор риска. Планы по обучению команды, разработанные на случай возникновения непредвиденных ситуаций, могут в значительной степени снизить подобные риски.
Произойдет внезапное изменение объемов, графиков, других факторов и приоритетов компании, останется команда единой это зависит от отношения компании к инвестированию. Проведение таких оценок также может способствовать сокращению расходов и следовательно повышению доходов.
