Специализация рабочих заданий
Другими словами разделение труда. Главный смысл этого инструмента управления состоим в достижении того, что рабочие задачи выполняются не одним сотрудником, а разделяется на несколько этапов, за каждый из которых отвечает отдельный работник. Таким образом, достигается специализация по каждой определенной части работы, вместо полного объема задач.
Значительная часть менеджеров понимает, такой подход позволяет значительно повысить эффективность использования квалификации работников. Главным образом это связано с тем, что зачастую для одних рабочих задач требуется значительный опыт и длительная подготовка, при том что другие могут выполняться неквалифицированным персоналом. При условии, что основная часть рабочих участвует каждом этапе процесса производства, то такой подход предполагает, что они квалифицированы как для выполнения сложных, так и выполнения очень простых задач. В этом случае, когда рабочий не занимается работой требующей самой высокой квалификации работой, он подавляющую часть времени выполняет действия которые в целом значительно ниже уровня его квалификации. При том, что квалифицированным рабочим платят больше, чем неквалифицированным, то такой подход означает достаточно неэффективное использование ресурсов, так как высококвалифицированным рабочим оплачивается выполнение несложных задач.
Кроме этого, при регулярном выполнении определенных задач наблюдается постепенное повышение квалификации работников. Также снижаются затраты времени на переходы между разными задачами, например, на уборку инструментов и подготовку оборудования. Важно это и в целом для эффективности организации , так как значительно лучше обучать работников специализированной работе, это дает возможность проще найти требуемый персонал. Чем при условии что работника нужно обучать полному объему производственных навыков. Это особенно заметно, когда в организации присутствуют виды работ, которые требуют персонала высокой подготовкой. И еще, в при специализации рабочих заданий наблюдается стимулирование новаторства и разработки инструментов, механизмов и методов для выполнения конкретных действий, что способствует повышению эффективности организации в целом.
Большинство современных менеджеров рассматривают специализацию рабочих заданий как эффективный инструмент организации труда, но также не как способ нескончаемого повышения производительности. Здесь следует четко понимать, возможную экономию от применения узкой специализации определенных видов работ, но при этом не допускать чрезмерности в этих действиях.
Это даст возможность добиться эффективного распределения трудовых ресурсов и повысить прибыльность бизнеса.
