Совершенствование плана

Первый вариант стратегического бизнес плана, выработанный после первого семинара, можно усовершенствовать в результате последующих обсуждений и семинаров, пока руководство компании не сочтет его удовлетворительным.

Ко времени завершения работы над окончательным вариантом стратегического бизнес плана, в него будут включены оценки, синтез стратегических альтернатив и другие аспекты, имеющие значение для компании.

Стратегия будет рассмотрена настолько разносторонне, что вероятность возникновения крупной стратегической ошибки будет крайне низка, если только управленческая команда не примет осознанного решения,
полностью понимая возможные последствия, принять чрезвычайно рискованную стратегию, зависящую от нескольких факторов и базирующуюся на необоснованных или непроверенных предположениях.

При разработке стратегии управленческая команда также определяет ключевые действия для достижения соответствия каждому из критериев эффективности. Напротив каждого из этих действий будет вписана дата завершения и ответственное за его выполнение лицо. Многие из этих действий будут относиться к макроуровню, и их успешное осуществление будет предполагать выполнение подробного списка дополнительных действий.

По этой причине ответственным за их выполнение будет назначен руководитель, часто для этою выбирается руководитель отдела. В итоге этот руководитель будет ответственным за разработку детальной программы действий. Этот первый отрезок разработки программы действий обычно достаточен для проведения начального анализа ресурсов, который подтверждает, что стратегию можно воплотить во временные рамки, требуемые руководством.

Ресурсный анализ программы действий используется для проведения начального анализа ресурсов. Подобная форма используется для контроля развития, проводимого на регулярной основе, обычно ежемесячно.