Определение способностей
Иногда на работу отбирают совсем не тех людей, потому что отборочный комитет не может определить качества, незаменимые для успеха. Когда вам в команде надо заполнить вакансию или вы занимаетесь отбором стажеров, проверьте, составлена ли спецификация необходимых качеств.
В определении этих качеств важна точность, поэтому интервью и тесты должны быть структурированными. В итоге относительно легко и объективно можете получить оценку. Вы. очевидно, захотите включить некоторые критерии, отражающие качества ваших более успешных людей.
Подумайте также и о том, как изменяется окружающая среда вашего бизнеса, и определите некоторые критерии, которые смогут отразить будущие, а не прошлые нужды.
Когда юристы, инженеры, бухгалтеры, научные работники становятся лидерами команды, они должны продолжать свою непосредственную работу. Им приходится объединять роль упаравляющего и члена команды, руководить людьми, которые пользуются значительной независимостью и предпочитают работать скорее в одиночку, чем с коллегами.
Профессионалам, где бы они ни работали, в фирмах по предоставлению профессиональных услуг, в других государственных или частных организациях, не очень нравится, что ими кто-то руководит. Они предпочитают работать индивидуально, независимо от того, какие взгляды и идеи исповедуют их коллеги. В таких условиях чрезвычайно трудно вдохновлять таких людей, создавать мотивацию, направлять работу и управлять ими. Эти трудности отличаются от проблем, с которыми сталкиваются руководители при выполнение другий обязанностей.
